Fusões, aquisições, novas áreas de negócio e de investimento, colocam questões-chave aos executivos de topo:

• Qual a real valia do nosso capital humano face ao benchmark?

• Após a conclusão do processo de fusão, quais as pessoas que deverão permanecer connosco?

• Quem poderemos promover para esta nova missão?

• Quem são as pessoas com os talentos requeridos pela nova estratégia da empresa?

Ao longo de duas décadas, validámos uma metodologia de Management Appraisal em 6 etapas:

• Caracterização dos objectivos da avaliação e da cultura e contexto da Organização;

• Avaliação dos profissionais-alvo com recurso a entrevistas de avaliação de competências e aplicação de testes e provas situacionais à medida;

• Entrevistas de feedback aos profissionais avaliados, com entrega do seu relatório individual;

• Customização do programa e dos instrumentos de avaliação de competências;

• Análise da informação recolhida e produção de um relatório detalhado com os resultados obtidos;

• Reunião de fecho do projecto com a Organização-cliente.

A experiência consolidada dos nossos Consultores aliada ao rigor dos métodos e instrumentos de avaliação, é responsável por uma elevada validade preditiva dos nossos pareceres técnicos. Ao longo dos anos, temos assegurado em mais de 95% dos casos, uma forte correspondência entre as previsões de desempenho referidas nos nossos relatórios e o comportamento real dos candidatos avaliados.